Puerto Managers - Latest Comments

Re: Persevera, no te detengas

Rubixelo — Tue, 15 May 2012 18:48:43 -0000

Un ejemplo a seguir!

Re: Usted es un incompetente… yo también

Andres Ubierna — Tue, 15 May 2012 11:21:44 -0000

Qué prudencia aportás con tu comentario Andrés!!! Muchas gracias y un abrazo con el recuerdo aún de los tiempos compartidos.

Re: Usted es un incompetente… yo también

Andrés Duff — Tue, 15 May 2012 10:48:10 -0000

Dedicar tiempo a las personas: difícil de conseguir el tiempo durante la jornada de trabajo. Sugiero almorzar con la persona interesada.

Conocerlas en profundidad: cuidado de no entrar en la vida privada.

Cuidado con el castigo, puede generar resentimiento, quita de colaboración y hasta conseguir o resultado opuesto al deseado por nosotros. Dejar el castigo como última instancia, cuando ya agotamos todas las formas posibles de persuasión.

Agradecer, sí. También aprender a pedir com as palabras mágicas: "por favor". Siempre explicar el motivo de todo pedido.

Un abrazo, Andrés Duff.

Re: Mente y alma

Andres Ubierna — Sun, 13 May 2012 17:52:02 -0000

No te rindes ante tus sueños, a lo único que pudes rendirte es a lo que nunca tuviste: el control. Mirá este video: http://www.youtube.com/watch?f...

Un abrazo grande!

Re: Los 11 atributos del líder

Alex Vasallo Alonso — Sat, 12 May 2012 14:18:49 -0000

Aconsejo leer, reflexionar y trabajar el libro la tercera alterneiva. de Covey

Re: Siete frases para un martes con inspiración [Lo Más Leído]

Carolina Jimenez Moreno — Thu, 10 May 2012 13:07:14 -0000

A mi me gustan las frases que me inspiran y me dejan un gran
conocimiento como las que vi en http://mipagina.1001consejos.c...,
donde mencionan a un gran hombre del deporte Vince Lombardi, o a Picasso e
inclusive a San Francisco de Asís. Espero seguir aprendiendo de muchos grandes
autores que han sabido decir las palabras que yo pienso pero de una mejor
manera.

Re: Cómo cambian las personas cuando llegan a tener poder

Eduardo — Tue, 08 May 2012 11:24:13 -0000

Sin dudas, hoy respondería muy diferente a situaciones de poder que me ofrecían mis cargos gerenciales del pasado. Porque crecí.

Un aforismo de José Narosky decía: "El dinero no cambia a las personas, las muestra". Creo que es aplicable al poder también. Lo que realmente se muestra de las personas en los cargos de poder es su sabiduría y habilidad consciente para responder. Volvemos al mismo punto nuevamente, expandiendo la conciencia del Ser, ya no buscamos ni dinero, ni fama ni poder sobre otros. Con conciencias más sabias, aún en lugares de poder sobre otros, lo que se busca es manifestar la potencialidad propia y de las personas a cargo, abriéndole la puerta al ser-vicio, el aprendizaje, la evolución, y la dicha. En definitiva, las mismas herramientas de gestión en un cargo de poder, producen resultados significativamente diferentes si la conciencia del usuario de las herramientas es más sabia y madura. Saludos Andy!!!

Re: Economía sin empleados

Andres Ubierna — Tue, 08 May 2012 09:44:57 -0000

Gracias Michel! Como siempre tus palabras aportan caminos para
trascender los límites y trampas de los modelos mentales vigentes. Un abrazo,
Andrés

Re: Derribando barreras

Diego — Sat, 05 May 2012 22:20:39 -0000

Muy interesante el artículo. Lo complementaría con que todo depende del actor del sujeto, de suequipode trabajo, de suentorno e igualmente de lamaneracomoencaremos las situaciones. Hemos dichos que todos los muros se derrumban bien por el paso del tiempo, por la desestabilización del terreno o por la pérdida deconsisttencia en sus materiales, eso mismo enfrenta el ser humano. Sino hacemos un cambio en nuestra psique-cultura, nunca obtendremos uncambio y menos hacer que el univverso confluya para que lq organización desde lo indivvidual y loempresarial cumplanconsu misión y visión.

Re: Derribando barreras

Victor Raiban — Sat, 05 May 2012 18:07:04 -0000

Gracias Luispenu por tu valioso aporte!

Víctor

Re: Economía sin empleados

Michel Henric-Coll — Sat, 05 May 2012 16:12:55 -0000

Rifkin y Davidow carecen de visión sistémica. Están
cometiendo lo que se llama "sofismo de composición". Crear que un
fenómeno que funciona bien a pequeña escala se va obligatoriamente generalizar
y convertirse en el Nuevo Todo.

Si todas las empresas fuesen Amazon ¿quién compraría los
productos? ¿Con qué dinero?

Sólo a corto plazo, como ahora, los accionistas pueden ganar
dinero comerciando con acciones en lugar de esperar los beneficios industriales
(véase mi artículo http://blog.fractalteams.com/2....
Para generar riquezas, se necesitan intercambios de productos vs dinero de los
clientes. Los clientes, en una sociedad industrializada, son trabajadores de
alguna empresa. Los ordenadores y los robots no van a cobrar un sueldo para
comprar bienes y servicios.

Las empresas de tipo Amazon existen gracias a que hay miles
de empresas que tienen empleados trabajando. Pero si generalizamos el modelo,
ya no habrá clientes para tantas empresas.

O habremos creado una nueva Zona Verde como en Bagdad - una isla paradisiaca en medio de un planeta
asolado - o bien habrá que pagar en subvenciones sociales lo que no se paga en
salarios, para poder mantener la bomba de agua funcionando.

Cuando uno se sube a una silla, ve mejor el espectáculo. Si
todos se suben a una silla, nadie ve mejor y muchos se van a caer.

Re: Derribando barreras

Luispenu — Sat, 05 May 2012 10:15:17 -0000

Creo que lo que podamos mencionar a un equipo de trabajo para fomentar la confianza, la comunicación o la creatividad, no tiene ninguna trascendencia sino creamos una cultura basada ene estos mismos pilares. Solo creandola minuciosamente y practicandola con tu equipo es como vas a a poder "infectar" a tu equipo de estos conceptos y hacer que realmente crean en ellos.
Nuestra cultura laboral nos ha enseñado que cuando se ha hablado de estos conceptos en la empresa finalmente solo se requieren esos conceptos de la base laboral, pero la cúpula no practica los mismos. ¿Será que por eso inmediatamente surgen esas barreras y se desata el conflicto? ¿Solo estamos esperando a que se repita la misma figura entre los "líderes" de la empresa para recriminarles "otra vez" su falta de congruencia?
Difícilmente los líderes están concientes de estos conceptos cuando las responsabilidades del puesto presionan los resultados. Pierden la comunicación y se vuelve unilateral, la confianza se suplanta y se vuelve un imperio castrista que ordena las reglas y se exige el resultado y la creatividad se hace a un lado para ejercer el día a día exigiendo el resultado que se acumula en el correr de ejercicio anual.
Para mi , la situación es el implentar una cultura basada en estos básicos principios y no cejar de ejercerlo, llevando a la práctica el ejercicio en todos los integrantes de la empresa para que esto sea un ejemplo vivo de como se tiene que realizar. Esto facilitaría la comunicación de las mejores prácticas, establecería la confianza de estar en el mismo ambiente laboral y facilitaría la creatividad a todos los niveles de la empresa. ¿Que piensas?

Re: Según lo que dices, decides

Gimenez Leonardo J — Thu, 03 May 2012 12:24:26 -0000

Excelente post. Siempre creí en la fuerza de las palabras, y en el poder que representa "saber usarlas".
Casualmente escribí un artículo sobre una aproximación a la toma de decisiones consciente.
Se los dejo por si les interesa.
http://www.blog.metanoia-nea.c...

Saludos y gracias por estar!!
Leonardo Gimenez

Re: Alta efectividad laboral con espiritualidad y conciencia

Misabeltorresg — Thu, 03 May 2012 10:40:36 -0000

Muy bueno!!. Muchas gracias por compartirlo Gema!! Me encanta ver cómo este mensaje tan universal se orienta también al ámbito empresarial para que así llegue al mayor número de personas posible.

Re: ¿Qué es la confianza?

Marilin C — Mon, 30 Apr 2012 18:40:26 -0000

Confianza es la seguridad que tu transmite a otras personas de creer en ti, esa sensación de bienestar y abandono hacia la otra persona sintiendo la plena garantía de que todo estará bien.

Marilin C.

Re: Adónde estamos y adónde queremos ir?

Patricio — Sat, 28 Apr 2012 13:37:07 -0000

Estimados Camila y Andrès.
Con el aporte de Elena estarìa todo dicho y lo comparto.Sòlo entrego mi aporte consistente en una forma diferebte de pensarlo.
Lo tomè de los versos de Raúl de Ramón (Arquitecto y músico chileno):
El final de mi camino
la muerte me lo va a dar. si no voy a "ni una" parte
¿dònde voy a llegar?
Se me quedò grabado para siempre, pues difìcil es establecer metas si no se sabe hacia dònde ir.
Gracias por vuestro aporte.
Patricio Bustamante S.
Ingeniero Constructor
Chile.

Re: Balance | Madres que trabajan [Notas destacadas]

Lolytere1981 — Thu, 26 Apr 2012 12:34:21 -0000

Es importante tratar el tema hoy en dia es muy natural que las madres trabajen

Re: Simplicidad

Carlos_velazquez_silis — Wed, 25 Apr 2012 13:10:22 -0000

El principio de Pareto 80/20 reitera esta postura , LO MAS SIMPLE ES LO MAS BELLO
y es el fundamento para una sana productiva y rentable vida o negocio ,
efectivamente si hacemos un recuento de los momentos Felices que vivimos en nuestra vida
son muy pocos y porque nos perdemos en tantas cosas en lugar de replicar lo que verdaderamente vale la pena " SER FELICES Y DISFRUTAR NUESTRO HERMOSO PASO POR ESTE MUNDO "

Re: Adorar lo que haces

Elena — Tue, 24 Apr 2012 20:10:46 -0000

Adorando lo que hacemos... comparto del escritor y poeta uruguayo Emilio Tacconi:

MANOS ÁSPERASTengo las manos ásperas, pero hay pan en mi mesaTengo las manos ásperas pero hay luz en la casaTengo las manos ásperas; me honra su asperezaporque así fueron todas las gentes de mi raza. No me avergonzó nunca mi heredada pobrezani me achicó tampoco la humildad de mi traza:tengo las manos ásperas pero hay vino en la mesa,tengo las manos ásperas pero hay paz en la casa. Mientras los ricos guantes tú las tuyas enfundasyo, por llenarme todo de asperezas fecundas,quisiera veinte manos en lugar de estas dos... pues si pulir un rumbo me dejó tales huellas,después de haber pulido la luz de las estrellasqué ásperas las manos le habrán quedado a Dios.

Re: Adónde estamos y adónde queremos ir?

Elena — Tue, 24 Apr 2012 19:48:48 -0000

Hola Camila y Andrés:

¡Siempre tan interesante y profundos todos los temas que proponen a la reflexión!

En educación hace muchos años que usamos la F.O.D.A. para el "Análisis de Situación" de la clase, luego de la etapa de Evaluación Inicial: que abarca no solamente los conocimientos, sino el estado socio-cultural y económico del grupo.
FORTALEZAS: "¿Qué quiero mantener? (CONSERVAR)"

OPORTUNIDADES: "De lo que hoy tengo, ¿qué quiero potenciar? (MEJORAR)"
"¿Qué, de lo que hoy tengo, quiero que sea diferente (CAMBIAR)"
"¿Qué quiero tener, y hoy no tengo? (GENERAR)"

DEBILIDADES: "¿Qué, de lo que hoy tengo, no quiero tener más? (ELIMINAR)"

AMENAZAS: "¿Qué de lo que hoy no tengo, no quiero tener? (EVITAR)"

Y a partir de ahí se elabora la Planificación Anual y Diaria o Semanal; se redactan los Objetivos, las Metas, los Propósitos y los medios que utilizaremos para lograrlos; teniendo en cuenta las herramientas y los recursos materiales y humanos con los que se cuenta, la metodología a utilizar -teniendo en cuenta siempre- el marco teórico-pedagógico y filosófico, el Programa y sus Contenidos.
Se elaboran las Secuencias de Contenidos y de Actividades.

SABER DÓNDE ESTAMOS, PARA SABER CÓMO LLEGAR A DÓNDE QUEREMOS IR.

¡Gracias!
Saludos.

Re: Adorar lo que haces

Marisa F — Tue, 24 Apr 2012 12:42:12 -0000

Gracias por compartir esto tan simple y tan sabio. saludos

Re: Simplicidad

Cristina Treffner — Tue, 24 Apr 2012 12:20:33 -0000

Estimado Andres: Agradecida por mantenernos informados y publicar para compartir y desafiar al lector con realidades mundanas. Me gusta el postulado de simplicidad recordado por Guillermo Ockham (1288-13??). Ahora llevado a la realidad de la empresa en el siglo XXI, en sistemas capitalistas muy organizados donde se cree y se trabaja en "grupo". En grupo de "muchos" porque quizas hay (habia) un gran presupuesto para gastar. Se emplean y desemplean mucha gente en los procesos y se realizan projectos con profesionales muy espcializados que nunca llegan al committee directivo para presentarse o simplemente contemplar la implementacion. Las decisiones finales estan tan politizadas que los representantes directivos seleccionan una o dos situaciones para satisfacer la necesidad de conformar y demostrar sus abilidades para presentarse en el proxima oportunidad laboral. La vida util de los CEO o Ejecutivos de cualquier empresa hoy en USA o Europa es de 3 anios. Por lo tanto las funciones son limitadas y el exito se vuelca mas a un interes personal y politico que empresarial.

Si estamos evaluando la simplicidad como camino a la efectividad habria que reconsiderar los objetivos, los procesos, las economias y culturas de los ambitos laborales. No me parece que estan dadas las condiciones para fijarse en singularidades como lo vivimos hoy. Habria que volver a modelos tradicionales donde los valores eran diferentes y no quiere decir que desde mi humilde opinion este errado.

La miopia galopante a la que te referis es la falta de compromiso con el projecto, el emfasis en participe en...........que hay para mi en este resultado. Es casi una cuestion de Etica profesional o falta de................producto de una competencia desleal y falta de recursos y oportunidades equitativos. Considerando que esta infraestructura creada por el modernismo, la necesidad de enriquecerse rapidamente, y una falsa identidad del ser y gran emfasis en el tener ha resultado en las crisis economicas y sociales de la actualidad.

Creo que para considerar la simplicidad deberiamos como mundo redefinir al EXITO. Donde comenzamos? Cual es el punto de partida? Podremos lograrlo?

Hasta pronto y gracias. Cristina

Re: Simplicidad

Borrita_art — Tue, 24 Apr 2012 10:06:40 -0000

Parece ser que mientras más modernos nos volvemos, mas nos complicamos. Creamos supuestamente procesos para trabajar mejor y sin embargo nos llenamos de papeles que nos hacen creer en un órden.

Re: Según lo que dices, decides

Edita Olaizola — Mon, 23 Apr 2012 05:30:45 -0000

Muy buena entrada, muchas gracias.
Me ha recordado aquella anécdota que se solía explicar en cursos de ventas. A los camareros de hotel les decían que no preguntaran "¿Tomará usted huevos?", sino "¿Cuántos huevos tomará, uno o dos?" y las ventas de huevos se incrementaron notablemente.

Re: Simplicidad

Denisse Jimenez — Sun, 22 Apr 2012 23:18:38 -0000

=) Gracias por la historia. La compartiré con mi equipo de trabajo.